L’association Projecto Vitó a connu une forte croissance ces dernières années, qui a révélé la nécessité de réajuster ses processus internes pour relever de nouveaux défis. Un plan d’action de développement organisationnel est mis en œuvre, afin de renforcer ses compétences et ses outils de travail et, par conséquent, d’assurer sa pérennité.
Depuis 2022, la Fondation Audemars Piguet pour les Arbres est partenaire de l’association Projecto Vitó dans le cadre d’un projet visant à préserver la flore endémique menacée des îles du Cap-Vert.
Projecto Vitó avait bénéficié en 2017 d’un soutien pluriannuel de développement organisationnel financé par la Fondation MAVA. Ce soutien initial lui a permis de renforcer sa gouvernance, d’améliorer la gestion de ses ressources humaines et financières, et de poser les bases d’un fonctionnement plus structuré. Ces avancées ont favorisé l’établissement de partenariats avec des bailleurs de plus grande envergure et une augmentation significative des financements mobilisés.
Cependant, la croissance de l’association a également révélé la nécessité de réajuster les processus internes pour relever de nouveaux défis. Un nouveau diagnostic a donc été réalisé, en collaboration avec le Programme de Petites Initiatives (PPI) du Comité français de l’UICN. Sur cette base, un plan d’action de développement organisationnel a été élaboré.
Ce plan d’action, dont la mise en œuvre est soutenue par la Fondation Audemars Piguet pour les Arbres, vise à consolider la croissance de Projecto Vitó. Il s’articule autour de plusieurs axes majeurs:
- Stratégie: élaboration d’un plan stratégique pour les cinq à dix prochaines années.
- Pérennité et résilience organisationnelles: renforcement de la mobilisation des ressources et décentralisation des responsabilités, aujourd’hui concentrées sur quelques postes clés.
- Compétences techniques: alignement des compétences de l’équipe avec les standards de référence.
- Gestion financière: amélioration de la transparence et de la reddition de comptes dans les processus financiers.
- Communication: développement de l’engagement avec les donateurs, les partenaires et les collaborateurs.
- Suivi de l’impact: mise en place d’outils de suivi à l’échelle macro, au-delà du niveau strictement projet.
- Capitalisation de l’expérience: documentation et diffusion des approches de travail à travers des rapports et publications scientifiques.
- Ressources matérielles: alignement des ressources physiques et logistiques avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
